中小工廠(chǎng)的通??！老板帶頭拼命，員工旁邊加油？

2015-12-20 前沿數控技術(shù)

  中小工廠(chǎng)老板普遍都很忙，似乎只要走上了創(chuàng )業(yè)的道路，就意味著(zhù)“忙”和“累”。對于剛剛創(chuàng )業(yè)的中小企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，他們一無(wú)經(jīng)驗、二缺資金、三少人手，因此通常既是決策者又是執行者，甚至還要充當搬運工，“忙”仿佛成了理所當然的事。

那么，是什么導致老板這么忙呢？主要是因為忽略了這3件事：

1、專(zhuān)業(yè)的事讓專(zhuān)業(yè)的人來(lái)干

  有些中小企業(yè)老板在經(jīng)營(yíng)中往往是投入精力最多、最“勤奮”的人。這些老板都推崇一個(gè)理念：“老板帶頭，員工加油”，認為只要自己勤奮，員工就不會(huì )偷懶，生意就會(huì )好，企業(yè)就會(huì )成功。所以，這些老板往往喜歡事必躬親，大小事務(wù)都要親自“上陣”。

可見(jiàn)，創(chuàng )業(yè)期的老板在角色定位上較為模糊，又身兼多職，總是以自身樹(shù)榜樣，認為自己在方方面面都比別人做得好。而事實(shí)上，這些老板反而不清楚自己應該做什么，做了自己本不應該親自做的事。所謂“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，現代商業(yè)的基本原則是分工，所以專(zhuān)業(yè)的事就一定要讓專(zhuān)業(yè)的人來(lái)干，老板才能抽身出來(lái)做更重要的事。

2、養成讓員工主動(dòng)解決問(wèn)題的習慣

  中小企業(yè)發(fā)展的基本信念是“活下去”，生存往往是第一位的，所以通常沒(méi)有詳細的企業(yè)規劃，更多的是講究“活命哲學(xué)”—— 要實(shí)用、抓細節、解決身邊事，因此老板認為什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后養成了“有什么事，就解決什么事”的習慣。解決不斷出現的問(wèn)題是中小企業(yè)“活命”的成功之本，所以這些習慣他們丟不掉也丟不得。只要遇到問(wèn)題，老板總是擔心員工做不好，從而激發(fā)“勤奮”老板的本能 — 親自操刀。

有些中小企業(yè)雖然生意不大，但遇到的問(wèn)題卻很多，于是解決問(wèn)題是第一要務(wù)。但是老板不一定都必須參與所有問(wèn)題的解決過(guò)程，而是要有明確的分工，遇到緊急問(wèn)題時(shí)，給予員工更多主動(dòng)解決問(wèn)題的機會(huì )，這樣才能讓員工成長(cháng)，老板只需做一位把握全局的幕后人即可。

3、不做被員工“反領(lǐng)導”的老板

  中小企業(yè)老板的一天通常是這樣度過(guò)的：剛聽(tīng)完一個(gè)匯報，又來(lái)一個(gè)請示，接著(zhù)電話(huà)又響了，然后是會(huì )議時(shí)間 ……老板自然會(huì )很累，因為每時(shí)每刻都有員工在向老板說(shuō)問(wèn)題提要求，或者是等待老板拿出問(wèn)題的解決辦法。這樣看來(lái)，老板與員工的地位就是“倒置”的，相當于本來(lái)處于“強勢”的老板卻被“弱勢”的員工“反領(lǐng)導”。

這些老板在用人方面具有兩大缺點(diǎn)：一是總怕員工做不好，總想著(zhù)去指點(diǎn)；二是希望掌控企業(yè)的一切。那么這些企業(yè)的團隊也都有一個(gè)特點(diǎn)，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，早請示晚匯報。老板的影響是強大的，通常命令是命令，建議也是命令，即使員工不理解也會(huì )去執行。因此，老板一定要將自己放在領(lǐng)導者的位置，起到帶領(lǐng)和引導團隊的作用，既不能讓員工盲目服從，也不能被員工“反領(lǐng)導”。