重塑中國制造業(yè)的游戲規則

　　【中國機床商務(wù)網(wǎng) 市場(chǎng)分析】在全球新技術(shù)革命的背景下，德國、美國、中國和日本等主要制造業(yè)國家紛紛啟動(dòng)了各自的制造業(yè)國家戰略。從歷史的角度來(lái)看，2015年是中國制造業(yè)轉型升級第四次工業(yè)革命的元年。工業(yè)4.0研究院分析認為，2016年將是重塑中國制造業(yè)游戲規則的一年，金融資本遠離制造、回歸價(jià)值創(chuàng )造以及“智能制造 ”崛起，將成為中國制造真正轉型升級的前奏。

 　 真正推動(dòng)新技術(shù)應用,還是需要經(jīng)營(yíng)資本的力量

　　在2015年初，筆者在一次演講中明確指出，技術(shù)和資本是工業(yè)4.0時(shí)代的兩大驅動(dòng)力。在新技術(shù)革命發(fā)展初期，嗅覺(jué)敏感的金融資本聞風(fēng)而動(dòng)，很快介入新技術(shù)領(lǐng)域，這從2015年產(chǎn)生大量的工業(yè)4.0或智能制造概念企業(yè)可以看到，金融資本的確對新技術(shù)改變制造業(yè)期望頗深?？墒?，按照新技術(shù)革命發(fā)展的規律，短期內新技術(shù)應用難以產(chǎn)生經(jīng)濟價(jià)值，要真正推動(dòng)新技術(shù)應用還是需要經(jīng)營(yíng)資本的力量。

　　從中國制造企業(yè)在2015年得到追捧的情況來(lái)看，金融資本看到了工業(yè)4.0時(shí)代制造業(yè)轉型升級帶來(lái)格局改變的機會(huì )，但據工業(yè)4.0研究院跟蹤發(fā)現，大部分被冠以工業(yè)4.0概念或者智能制造概念的企業(yè)均沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的價(jià)值，這主要體現為行業(yè)屬性和產(chǎn)品特征不同，判斷這些企業(yè)適應未來(lái)競爭的能力并不相同。

　　目前大部分判斷工業(yè)4.0或智能制造的標準，停留在是否有現場(chǎng)管理系統（例如MES），或者有沒(méi)有進(jìn)行產(chǎn)品全生命周期管理（例如PLM），這樣會(huì )忽略真正的新制造技術(shù)可以帶來(lái)的新價(jià)值創(chuàng )造機會(huì )。

　　據咨詢(xún)機構統計，國內MES廠(chǎng)商高達3000多家，按照權威的ISA-95對MES系統模塊的劃分，這些廠(chǎng)家可以稱(chēng)為不嚴格意義上的MES企業(yè)，因為它們的確提供了部分甚至于全部MES模塊。但是，如果車(chē)間的設備和生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有實(shí)現智能化，無(wú)法為這些系統提供足夠的數據，那么是實(shí)現不了智能化管理的，最多是實(shí)現了部分信號的采集，更別說(shuō)實(shí)現可預測以及智能化。

　　按照工業(yè)4.0研究院的研究，智能工廠(chǎng)包含了可管理、可配置、可擴展和可預測四項要求，它們體現了工業(yè)4.0時(shí)代的車(chē)間和工廠(chǎng)的智能化特征。要實(shí)現這些功能，需要在設備級和車(chē)間級實(shí)現智能化，也就需要給設備安裝上傳感器件，這樣才可以實(shí)現生產(chǎn)線(xiàn)的靈活管理，從而實(shí)現所謂柔性化。

　　即便完成了上面提到的現場(chǎng)管理系統部署，那還只是一個(gè)智能工廠(chǎng)應該具備的必要條件，距離充分條件還有很多工作要做，例如新的管理模式、新的生產(chǎn)工藝、新的商業(yè)模式等等。金融資本追捧工業(yè)4.0或智能制造，本質(zhì)上還是對新技術(shù)是什么以及新技術(shù)如何應用還沒(méi)有深刻認識，也許按照歷史規律，讓更懂生產(chǎn)運行的經(jīng)營(yíng)資本先期介入，在適時(shí)順勢而為，更符合實(shí)際情況。

　　制造業(yè)應回歸價(jià)值創(chuàng )造

　　一個(gè)顯而易見(jiàn)的事實(shí)是，目前中國制造業(yè)還缺乏對其技術(shù)、工藝和管理復雜性深刻認識的氛圍，這與我們對工業(yè)革命歷史了解不清不無(wú)關(guān)系。在面臨中國制造轉型升級的大潮中，讓制造業(yè)回歸價(jià)值創(chuàng )造本身顯得非常重要。任何新技術(shù)、新系統以及新工藝要從最終產(chǎn)品的價(jià)值來(lái)考慮如何應用，而忽視行業(yè)及產(chǎn)品差異性，簡(jiǎn)單地以試點(diǎn)示范繼續加強中國制造的“東施效顰”，在整體經(jīng)濟不佳的背景下，于國于民都不是最佳選擇，對企業(yè)的發(fā)展更是不利。

　　與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)不同，制造業(yè)是一個(gè)門(mén)類(lèi)復雜的產(chǎn)業(yè)，它的價(jià)值創(chuàng )造環(huán)節主要發(fā)生在車(chē)間的流水線(xiàn)上。一般來(lái)講，每種產(chǎn)品或部件的工藝流程不會(huì )完全相同，因為產(chǎn)品形態(tài)迥異，其生產(chǎn)加工工藝自然不能相同。這對于制造企業(yè)的工程師是常識，但它并不是一個(gè)自覺(jué)的認識，這需要認識到產(chǎn)品形態(tài)的不同導致的工藝流程不同，還需要了解具體的產(chǎn)品制造工藝流程，但這顯然不是一個(gè)自然而然的結果。

　　中國制造業(yè)在過(guò)去30多年取得了輝煌的成就，企業(yè)家們也因為各種原因參與這個(gè)盛宴之中。從工業(yè)4.0研究院一年以來(lái)的調研來(lái)看，大部分取得成功的制造業(yè)企業(yè)家，其成功路徑大多難以避免專(zhuān)家創(chuàng )業(yè)的路徑。所謂專(zhuān)家創(chuàng )業(yè)，指的是創(chuàng )業(yè)團隊中有懂其產(chǎn)品技術(shù)和工藝的知識和經(jīng)驗，加上改革開(kāi)放的風(fēng)口，為企業(yè)家精神釋放提供了可能。

　　華為創(chuàng )始人任正非不僅畢業(yè)于重慶建筑工程學(xué)院（現在合并到重慶大學(xué)），還曾經(jīng)在部隊里擔任工程兵，其后到了深圳，從事的是高科技產(chǎn)品貿易，這些經(jīng)歷顯然對任正非成為中國頭號科技企業(yè)的創(chuàng )始人非常重要。除了任正非，還有不少3C領(lǐng)域的創(chuàng )始人，大多原來(lái)在國有企業(yè)中任職，積累了大量的技術(shù)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，在創(chuàng )業(yè)初期，其核心產(chǎn)品大多與原有任職或從事的領(lǐng)域關(guān)聯(lián)度非常高。

　　但是，當這些企業(yè)發(fā)展到一定階段，例如，當它們成為上市公司之后，要開(kāi)始進(jìn)入新的領(lǐng)域，原有的知識和經(jīng)驗就成了障礙——至少難以成為一種優(yōu)勢，這就需要企業(yè)家真正從思想上轉型，并在企業(yè)組織和人才管理方面找到突破。這在工業(yè)4.0時(shí)代的制造業(yè)轉型中是一個(gè)比較大的挑戰。

　　工業(yè)4.0研究院認為，在工業(yè)4.0時(shí)代，如果要把握新技術(shù)應用帶來(lái)的價(jià)值創(chuàng )造機會(huì )，應該適當加強對引進(jìn)或應用技術(shù)的研究和了解，并結合企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品情況，從價(jià)值系統的角度認識應該采用的各種技術(shù)和系統，這樣才可以把握第四次工業(yè)革命發(fā)展的周期，避免過(guò)于冒進(jìn)，也可以避免無(wú)動(dòng)于衷。

　　“智能制造＋”催生新贏(yíng)家

　　在2015年，中國制造企業(yè)接觸到了大量新奇的概念，一部分是從諸如德國舶來(lái)的工業(yè)4.0和美國引進(jìn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念，另外是中國自己創(chuàng )造的概念，其中以“互聯(lián)網(wǎng)＋”、機器換人等最為引人注目。如果從這些概念的初衷來(lái)看，都是針對制造業(yè)提出了相應的解決辦法，但這些辦法都是基于某個(gè)特定的視角和大量的假設提出的，可惜中國大部分從業(yè)人員不究其里，照單全收，這種趨勢將在2016年繼續大量存在。

　　我們通過(guò)與一些制造業(yè)上市企業(yè)的咨詢(xún)合作，逐步形成了“智能制造＋”的概念，以有別于“互聯(lián)網(wǎng)＋”的概念，避免陷入“轉基因”（指不符合制造企業(yè)的核心競爭力）帶來(lái)的畸形發(fā)展和東施效顰。

　　對于大量的制造企業(yè)來(lái)講，的確存在傳統經(jīng)營(yíng)思路過(guò)于陳舊的問(wèn)題，例如，大量制造企業(yè)仍然認為低成本才是唯一的戰略選擇，從而忽視了自己轉型升級到高端制造業(yè)的可能性。

　　按照供給經(jīng)濟學(xué)的觀(guān)點(diǎn)，目前中國的產(chǎn)能過(guò)剩不一定是真的過(guò)剩，還可能是我們的產(chǎn)品創(chuàng )新不足，難以滿(mǎn)足日益提升的品質(zhì)要求。企業(yè)家如果還停留在低成本競爭的階段（事實(shí)上，大部分企業(yè)家不愿意承認自己選擇了低成本競爭戰略），那么將來(lái)既不能滿(mǎn)足消費者的需求，也不能在市場(chǎng)競爭中處于有利的地位。

　　當企業(yè)家開(kāi)始思考如何從差異化尋找競爭優(yōu)勢的時(shí)候，“智能制造＋”毫無(wú)疑問(wèn)將成為生產(chǎn)制造企業(yè)的最佳選擇，而“互聯(lián)網(wǎng)＋”應該成為完善“智能制造＋”的參考概念。大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或創(chuàng )業(yè)企業(yè)，其介入時(shí)候的重點(diǎn)都放在模式創(chuàng )新上。必須承認，“互聯(lián)網(wǎng)＋”更容易形成獨特的模式，這對企業(yè)家的創(chuàng )意要求比較高，但對手要模仿“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式，也相對較為容易，因為“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式不具有重資產(chǎn)。